Young professionals & werkmotivatie
Hoe ervaren young professionals werkmotivatie en hoe gaan zij hier mee om? Wij vroegen het Roos (21)

Nog voor de pandemie zijn werkprestatie en werkmotivatie een van de meest besproken onderwerpen in de organisatiewereld. Deze twee veel bestudeerde termen gaan dan ook hand in hand met elkaar. Gemotiveerde medewerkers zijn beter bereid goed werk te leveren, ervaren minder stress op de werkvloer, zorgen voor betere collegiale samenwerking, zijn creatief en gaan langer mee dan young professionals die niet gemotiveerd zijn.
Door de komst van corona worden deze factoren beïnvloedt. En daarmee ook de motivatie van medewerkers. Het thuis werken kent een aantal voordelen, maar op lange termijn heeft dit ook negatieve gevolgen op motivatie van medewerkers. Vaak nemen we ons werk mee naar ons privé leven en zo ook andersom. Nu we thuis zitten raken deze twee werelden elkaar net wat vaker. Vooral bij young professionals die een bepaalde uitlaatklep missen. Deze uitlaatklep kan van alles zijn, (team)sporten, drankje doen met vrienden, concerten bezoeken. Nu dit allemaal niet kan gaan we opzoek naar alternatieven. Toch lijkt dit niet altijd even makkelijk, en voor korte duur voldoening te geven.
De vraag is: hoe motiveer je medewerkers, hoe houd je medewerkers gemotiveerd en hoe doe je dit alles op afstand?
Als organisatie is dit het moment om bewuster te worden van de impact dat thuiswerken heeft op de medewerkers, zowel goedschiks als kwaadschiks. En rekening te houden met alle bovengenoemde facetten die wegvallen of juist onderdeel van het werk worden. Met name de sociale aspecten spelen hierbij een belangrijke rol:
In hoeverre is de medewerker mentaal & fysiek fit?
Hoe gaat het eigenlijk echt met de medewerker?
In hoeverre is de medewerker betrokken en gemotiveerd?
In hoeverre heeft de medewerker het gevoel dat hij/zij toegevoegde waarde heeft; dat zijn bijdrage ertoe doet?
Lees het interview met Roos (21)
Tijdens de coronacrisis zien we dat de zorg verandert. Er worden meer psychosociale opnames opgenomen, zoals angststoornissen, suïcide pogingen, eetstoornissen en excessief huilen bij baby’s.
Hoe gaat het met je?
Qua gezondheid gaat het goed, veel testen moeten ondergaan. Maar allemaal negatief. Verder voel ik me fit.
Hoe lang zou je het nog vol kunnen houden?
Het is lastig om te zeggen, heb er zelf niet heel veel last van. Vind het jammer dat ik niet meer met vriendinnen leuke dingen kan doen, bijv. op het terras zitten.
Ook vind ik het jammer dat ik niet zorgeloos naar mijn familie kan en deze kan knuffelen.
Maar het zit me niet tot aan m’n nek. Toen de pandemie begon liep ik nog stage in Alkmaar, dat was een bruisend en groot ziekenhuis en dat zag je opeens veranderen in een soort spookziekenhuis.
Wat kun je absoluut niet als je thuis werkt, maar wel op kantoor werkt?
Heb je thuis de ruimte om te kunnen werken?
Ik werk in het ziekenhuis. Wat betreft studeren: In eerste instantie kon ik naar school, en de laatste drie lesweken heb ik online gevolgd. Niet veel last gehad. Vorige maand scriptie ingeleverd. Kon allemaal via Teams. Ik ben niet handig met het werken via Teams, maar het is wel oké. Je kan wel eventjes iemand zien en sparren over dingen, beter dan mail of app contact. Je kan zo concreter dingen afspreken.
Heb je nog even vaak contact met je leidinggevende als voorheen?
De laatste tijd wel weer vaker, want we zijn fysiek op het werk. Maar ik kan haar altijd meteen contacten als er iets is. Ze is heel toegankelijk. Aan het eind van de week op vrijdag krijgen we van onze leidinggevende het teamnieuws/coronanieuws mee.
Hoe ervaar je 1 op 1 contact met je leidinggevende?
Ze is veel betrokken geweest bij het personeel. Ze heeft het zelf ook drukker en een lastige periode achter de rug. Ik heb haar veel gezien. Als ik ergens mee zat, dat kon ik meteen bij haar terecht.
Hoe ontwikkel jij je nu op kantoor?
Wat heb jij nodig van je leidinggevende?
Zeker een stukje waardering. Voor het werk wat we doen. We zijn een heel leuk en sociaal team en vergeten onszelf hier soms in.
Hoe behoud je je relatie met je collega’s?
Wij werken natuurlijk in een team en werken met elkaar op de afdeling. Dus gewoon op het werk aanwezig zijn en praten. Een heel hecht team, van 25 personen. We wisselen elkaar af, we werken altijd met verschillende mensen in verschillende shifts.
Wat zou je willen zien als je directeur was van je organisatie (tijdens de pandemie)?
Ten eerste, wij hebben een heel oud ziekenhuis; dus faciliteiten vernieuwen. Om comfort te geven aan kinderen en ouders. Kleine dingetjes, zoals Netflix voor kinderen of tablets in plaats van oude DVD’s. Dat is wel al in de maak. Het is allemaal best goed geregeld, met afwisseling van collega’s.
Welk advies wil je andere mensen meegeven, tips voor anderen die het nu ook lastig hebben in deze tijd, iets wat jou heeft geholpen?
Als ik kijk naar de sociale problematieken, zou ik in eerste instantie zeggen ‘praat erover’. Dit is misschien cliché, maar het helpt wel! Geen standaard vragen stellen als in ‘Alles goed?’ Maar vooral doorvragen.
Veel kinderen zitten thuis te werken/studeren en er is minder houvast voor hen. Geen leuke dingen meer doen met vrienden, familie etc. Depressieve gedachten en angsten kunnen hierbij snel worden ontwikkelt. Praat met je kinderen, vraag door! Dat geldt ook voor mensen van onze leeftijd, ik heb genoeg contacten die dat zeggen. Op gegeven moment ben je er klaar mee. Je bent jong en je wilt gewoon leuke activiteiten doen!
Planning is altijd een dingetje, ik ben chaotisch aangelegd. Begin vooral op tijd aan projecten, scripties en opdrachten. Er gaat meer tijd overheen met nakijken van opdrachten, dus dit moet je meenemen in je planning. De planning wordt sowieso anders met corona natuurlijk, dingen verschuiven, worden uitgesteld of zelfs afgesteld. Structuur is belangrijker dan ooit.
