INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT
INTEGRAAL PROJECT-MANAGEMENT
Realistisch plannen, efficiënt uitvoeren, duurzaam resultaat.
Integraal projectmanagement dat werkt
Complexe projecten vragen om meer dan een planning en een actielijst. Zeker wanneer meerdere teams, afdelingen of organisaties betrokken zijn, ontstaat al snel versnippering. Doelen zijn niet altijd helder, verantwoordelijkheden lopen door elkaar en de dagelijkse praktijk vraagt continu om bijsturing.
EPAHS begeleidt organisaties bij projecten waar inhoud, samenwerking en verandering samenkomen. Wij brengen structuur aan, verbinden betrokkenen en zorgen dat resultaten ook na de oplevering blijven werken.
Onze projectmanagers werken vanuit de MIOO-aanpak. Dat betekent: niet alleen sturen op deadlines en mijlpalen, maar ook kijken naar mens, informatiemanagement, organisatie en ontwikkeling. Zo voorkomen we dat een project technisch geslaagd is, maar in de praktijk niet landt.
Dat noemen wij integraal projectmanagement.
Wij werken onder andere voor gemeenten, zorgorganisaties, defensie en maatschappelijke organisaties. Altijd met oog voor de inhoud én de mensen die het moeten doen.
Wat levert integraal projectmanagement op?
Structuur en overzicht
Heldere doelen, duidelijke rollen en realistische planning. Je weet op elk moment waar het project staat.
Betere samenwerking
Wij brengen betrokkenen bij elkaar, maken belangen bespreekbaar en zorgen voor draagvlak in het proces.
Besluitvorming op het juiste niveau
We richten de projectorganisatie zo in dat keuzes tijdig en op de juiste plek worden genomen.
Grip op risico’s en afhankelijkheden
We signaleren knelpunten vroegtijdig en sturen bij voordat ze de voortgang blokkeren.
Gedeeld eigenaarschap
Betrokkenen voelen zich verantwoordelijk voor het geheel, niet alleen voor hun eigen onderdeel.
Duurzame borging
Veranderingen worden ingebed in de dagelijkse werkwijze. Niet tijdelijk, maar structureel.
Wanneer schakel je EPAHS in?
Onze projectmanagers worden ingezet bij projecten waar inhoud, samenwerking en verandering samenkomen. Denk aan:
- implementatie van nieuwe werkwijzen of processen;
- regionale of domeinoverstijgende samenwerking;
- organisatieontwikkeling en verandertrajecten;
- zorginnovatie en digitalisering;
- subsidieprojecten zoals STOZ of SPUK-DOS;
- vastgelopen projecten die opnieuw structuur en richting nodig hebben.
Wij stappen in als projectleider (manager), programmabegeleider, procesregisseur of sparringpartner.
Onze aanpak in integraal projectmanagement
Onze aanpak in integraal projectmanagement
1. Analyse & inventarisatie
We starten met een scherpe analyse van de huidige situatie. Wat is het doel? Wie zijn betrokken? Waar zitten de risico’s, afhankelijkheden en kansen? We spreken met stakeholders en brengen de projectopgave terug tot de kern.
Waar relevant kijken we ook naar subsidiemogelijkheden, zoals bijvoorbeeld STOZ of SPUK-DOS.
2. Verantwoordelijk-heden & structuur
We richten de projectorganisatie in. We maken rollen, verantwoordelijkheden, overlegstructuren en besluitvormingslijnen helder. Zo weet iedereen wat er verwacht wordt en waar besluiten genomen worden.
3. Planning & strategie
We vertalen ambities naar een concrete roadmap met mijlpalen, acties en prioriteiten. Realistisch en uitvoerbaar, passend bij de organisatie en de praktijk.
4. Uitvoering
Onze projectmanagers begeleiden de uitvoering. We bewaken de voortgang, verbinden betrokkenen en zorgen dat acties daadwerkelijk worden opgepakt. Waar nodig sturen we bij op inhoud, proces, samenwerking of communicatie.
5. Monitoring
We maken voortgang inzichtelijk met heldere rapportages, evaluaties en voortgangsgesprekken. Zo kunnen bestuur, management en projectteams tijdig keuzes maken.
6. Borging
Aan het einde van het project dragen we resultaten over en verankeren we ze in de organisatie. We evalueren wat werkt, wat beter kan en wat nodig is om het resultaat duurzaam vast te houden.
Meer grip op jouw projecten?
Meer grip op jouw projecten?
Wij denken graag met je mee over een aanpak die past bij jouw organisatie en opgave.