Organisatieontwikkeling
Voor wendbare en toekomstbestendige organisaties
Waarom organisatieontwikkeling?
Integrale organisatieontwikkeling (MIOO) zorgt ervoor dat niet alleen wordt gekeken naar het bedrijfsvoeringsaspect maar juist ook de impact van de medewerker, het applicatie-landschap en hoe jouw organisatie duurzaam kan doorontwikkelen. Want zo blijft jouw organisatie up-to-date voor alle ontwikkelingen die relevant zijn.
Staat er bij jou een ontwikkeling voor de deur en weet je niet precies hoe je dit het beste kan aanpakken!? EPAHS kan je hierin ondersteunen. ‘Vreemde ogen dwingen’ is een uitspraak die hiervoor geldend is. Voor jouw medewerkers kan deze ontwikkeling zwaar vallen en dan is expertise een uitkomst.
Natuurlijk begrijpen wij dat het even ‘slikken is’ om een externe los te laten op jouw organisatie, maar wanneer blijkt dat deze professional je daadwerkelijk helpt bij deze vooruitgang, problemen oplost, intern draagvlak creëert en zelfs de sfeer optimaliseert, dan ben je blij dat je hier extra aandacht aan hebt gegeven.
Wat kan je verwachten?
1: MIOO-assessment
We starten met een diepgaande analyse van de huidige situatie middels onze eigen MIOO-scan. Hierdoor wordt inzichtelijk hoe jouw organisatie scoort op de factoren: medewerkers, Informatiemanagement, Organisatie en Ontwikkeling.
2. Focus en prioriteit
Naar aanleiding van onze bevindingen formuleren wij een integraal gericht organisatieadvies. Gezamenlijk maken we een strategisch plan dat afgestemd is op jouw (duurzame) doelen en behoeften.
3. Route uitstippelen
Voordat we een traject aangaan, bespreken we gezamenlijk de route. Hierin wordt bepaald met welke teams en medewerkers we aan de slag gaan en wat de prioriteit heeft.
4. Workshops en interventies
Wij begeleiden veranderingen met gerichte interventies zoals procesverbetering, teamontwikkeling en leiderschapsprogramma’s, waarbij we de integraliteit van de MIOO-onderdelen in acht nemen. Daarnaast kijken we gezamenlijk wat we gaan inzetten, denk hierbij aan: workshops en trainingen, individuele coaching of ontwikkeling aan medewerkers op alle niveaus.
5. Integratie en implementatie
Onze ervaren consultants bieden coaching en ondersteuning om (duurzame) veranderingen te verankeren en langdurig succes te waarborgen. Onze verandermanagers richten zich op kansen en durven problemen te benoemen. Samen met jullie team, afdelingen en organisatie versterken medewerkers en teams vanuit eigenaarschap en verantwoordelijkheid en bevorderen een open dialoog vanuit deep democracy.
6. Communicatie en continuïteit
We evalueren regelmatig de voortgang en impact van de ontwikkelingsinitiatieven (PDCA). Door constant te checken en evalueren, passen we vanuit constante verandering onze aanpak aan om de gewenste resultaten te behalen.
Wat levert het op?
Verbeterde efficiëntie
Door processen te optimaliseren en structuren te stroomlijnen, wordt uw organisatie efficiënter en effectiever.
Sterkere cultuur
Een sterke en positieve bedrijfscultuur bevordert de betrokkenheid en motivatie van medewerkers, wat leidt tot betere prestaties.
Innovatie en groei
Organisatieontwikkeling stimuleert innovatie en helpt uw organisatie om nieuwe kansen te identificeren en te benutten.
Beter aanpassingsvermogen
Uw organisatie wordt flexibeler en beter in staat om zich aan te passen aan veranderingen in de markt en de industrie.
Verhoogde winstgevendheid
Door het verbeteren van de algehele prestaties en efficiëntie, draagt organisatieontwikkeling bij aan een hogere winstgevendheid en een sterkere marktpositie.
Onze branches
Wat zeggen onze klanten?
Peter Droog, Directeur
“EPAHS introduceerde een integrale aanpak die de scheiding tussen organisatieonderdelen doorbrak, eigenaarschap creëerde en teamwork benadrukte. De MIOO-aanpak van EPAHS, uitgevoerd door Mo en Evert, werd gewaardeerd vanwege de focus op mensen, informatiemanagement, organisatiestructuur en medewerkerontwikkeling.”
Hans Tromp, Regiomanager
“De integrale MIOO-aanpak heeft ons echt geholpen om over te stappen naar brancheteams. Onze missie en visie worden nu beter in de praktijk gebracht. De brancheteams hebben doelen en eigen teamplannen. Het anders kijken naar dingen, die frisse blik, daar heb ik het meest aan gehad. Met de professionals van EPAHS heb ik snel kunnen schakelen.”
Gert Opgelder, ILS-manager
“Met dank aan EPAHS is er een betere onderlinge samenhorigheid en verstandhouding, en meer begrip voor elkaars werkzaamheden. Daarnaast wordt er beter gecommuniceerd en worden er taken overgenomen bij afwezigheid.”
Meer weten?
Andere trajecten
