Implementatiebegeleiding subsidie
Van subsidieaanvraag tot implementatie: wij begeleiden je stap voor stap.
Jouw implementatie, onze expertise
De druk op de zorgsector groeit: een toenemende vraag naar zorg en personeelstekorten dwingen ons tot slimmer, efficiënter en domein overstijgend werken. Gelukkig bieden zorginnovaties dé oplossing. Maar het gaat niet alleen om technologie – het vraagt om een integrale aanpak. Nieuwe behandelmethoden onderzoeken, medewerkers trainen en een strategisch implementatieplan opstellen zijn essentieel voor succes.
Zorginnovaties brengen uitdagingen met zich mee, zoals kosten en risico’s. Gelukkig zijn er overheidsregelingen, zoals de STOZ-subsidie en de SPUK-DOS subsidie om financieel te ondersteunen bij het omarmen van vernieuwing. Het schrijven van een goed implementatieplan kan echter complex en tijdrovend zijn. Het vereist doordachte planning, het betrekken van de juiste stakeholders, het stellen van heldere doelen en het prioriteren van acties.
En hier komen wij in beeld.
Wij begeleiden organisaties stap voor stap: van het schrijven van een sterk implementatieplan dat voldoet aan alle subsidie-eisen, tot de daadwerkelijke implementatie. Samen maken we het haalbaar, betaalbaar en effectief.
Benieuwd hoe wij dit doen?
Neem contact met ons op en ontdek hoe wij innovaties en nieuwe werkwijzen succesvol implementeren, met optimaal gebruik van beschikbare subsidies.
Wat kan je verwachten?
Wij begeleiden jouw organisatie met een gestructureerde en resultaatgerichte aanpak. Samen zorgen we ervoor dat jouw subsidieaanvraag succesvol is en dat de implementatie vlekkeloos verloopt.
Analyse en inventarisatie
Wij beginnen met een grondige inventarisatie van de huidige situatie en behoeften van jouw organisatie. Welke uitdagingen spelen er? Hoe kan technologie of een andere werkwijze bijdragen aan het verbeteren van (zorg)kwaliteit en/of het verlagen van de werkdruk?
Op basis van deze analyse geven we een helder advies en identificeren we passende subsidiemogelijkheden, zoals de STOZ-subsidie of SPUK DOS.
Subsidieaanvraag
De subsidieaanvraag nemen wij zoveel als mogelijk voor je uit handen, van het opstellen tot het indienen van de subsidieaanvraag.
Onze experts zorgen ervoor dat jouw aanvraag voldoet aan alle vereisten, met heldere doelstellingen en een sterk plan. Dit vergroot de kans op goedkeuring en legt de basis voor een gestructureerde implementatie.
Implementatieplan opstellen
- Analyse van huidige situatie, stakeholders en risico’s.
- Vaststellen van strategische richtlijnen en doelen.
- Procesbeschrijving en kostprijsberekening.
- Communicatieplan voor betrokkenheid van medewerkers en stakeholders.
- Capaciteitsplanning voor optimale personeelsinzet.
- Samenwerkingsstructuren met relevante partners.
Uiteraard stopt onze dienstverlening hier niet en begeleiden wij jouw ook daadwerkelijk met de implementatie
Voorbereiding implementatie
Met een plan op tafel starten we de voorbereiding op de implementatie. In deze stap worden mijlpalen, activiteiten en verantwoordelijken aan de betrokkenen gepresenteerd. Door duidelijke verwachtingen te schetsen en het belang van ieders rol te benadrukken, creëren we draagvlak en betrokkenheid.
Implementatie
Tijdens de daadwerkelijke implementatie bieden we hands-on ondersteuning. Wij begeleiden jouw organisatie stap voor stap, monitoren de voortgang en sturen bij waar nodig.
Onze focus ligt op het betrekken van medewerkers en het oplossen van uitdagingen in samenwerking met jouw team. Zo zorgen we samen voor een soepele overgang naar de nieuwe werkwijze.
Na de implementatie stoppen we niet. We richten ons op de evaluatie en doorontwikkeling van het project.
Aan de hand van vooraf vastgestelde KPI’s analyseren we de resultaten en formuleren we verbeterpunten. Dit helpt niet alleen om het huidige project te optimaliseren, maar ook om technologie verder op te schalen en blijvend te borgen in de dagelijkse werkprocessen.
Wat levert het op?
Succesvolle subsidieaanvraag
Wij nemen de subsidieaanvraag uit handen. Met onze expertise vergroten we de kans op goedkeuring, en kan jouw organisatie zich volledig focussen op de dagelijkse werkzaamheden.
Helder en uitvoerbaar implementatieplan
Een gedetailleerd plan dat het succes van de implementatie vergroot.
Structuur en overzicht
Een stapsgewijze aanpak die zorgt voor duidelijkheid voor alle betrokkenen en een soepel verloop van het traject.
Sterk draagvlak
Medewerkers en stakeholders die de innovatie omarmen en betrokken medewerkers die met vertrouwen nieuwe technologieën of werkwijzen toepassen.
Snelle acceptatie van innovatie en werkwijze
Heldere communicatie en gefaseerde uitrol zorgen voor een soepele integratie in de zorgpraktijk.
Langdurig resultaat
Door innovaties en nieuwe werkwijze te implementeren resulteren in toekomstbestendig en efficiënt werken, verminderde werkdruk, hogere kwaliteit en lagere operationele kosten.
Ben je klaar om jouw organisatie naar een hoger niveau te tillen?
Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek hoe wij jouw kunnen helpen met het verkrijgen van een subsidie, en het schrijven van een duidelijk en haalbaar implementatieplan en de daadwerkelijke implementatie. Samen maken we het haalbaar, effectief en betaalbaar.
Wat zeggen onze klanten?
Peter Droog, Directeur
“EPAHS introduceerde een integrale aanpak die de scheiding tussen organisatieonderdelen doorbrak, eigenaarschap creëerde en teamwork benadrukte. De MIOO-aanpak van EPAHS, uitgevoerd door Mo en Evert, werd gewaardeerd vanwege de focus op mensen, informatiemanagement, organisatiestructuur en medewerkerontwikkeling.”
Hans Tromp, Regiomanager
“De integrale MIOO-aanpak heeft ons echt geholpen om over te stappen naar brancheteams. Onze missie en visie worden nu beter in de praktijk gebracht. De brancheteams hebben doelen en eigen teamplannen. Het anders kijken naar dingen, die frisse blik, daar heb ik het meest aan gehad. Met de professionals van EPAHS heb ik snel kunnen schakelen.”
Gert Opgelder, ILS-manager
“Met dank aan EPAHS is er een betere onderlinge samenhorigheid en verstandhouding, en meer begrip voor elkaars werkzaamheden. Daarnaast wordt er beter gecommuniceerd en worden er taken overgenomen bij afwezigheid.”